Программа: "Управление персоналом"

Период обучения: 4 месяца

В процессе обучения: лекции, тренинги, семинары,  мастер-классы ведущих Российских специалистов.

Преподаватели: ведущие профессора, практикующие специалисты.

Практика по 2-м направлениям на выбор обучающихся:
•государственные структуры
•коммерческие фирмы г. Москвы

Выпускные документы:

* Диплом о профессиональной переподготовке РУДН

выдается лицам  с высшим, среднем специальным образованием.

* Сертификат установленного образца РУДН

выдается лицам, имеющим только среднее образование и студентам ВУЗов.

Описание программы "Управление персоналом":

1. Система поиска и отбора кадров

2. Методы управления персоналом

3. Профессиональный имидж

4. Правовые аспекты, ТК

5. Делопроизводство

6. Кадровое делопроизводство

(с учетом изменений Т.К. от 30.06.2006, постановлениями пленумов Верховного Суда РФ №63 от 28.12.2006 и №2 от 17.03.2004 и с учетом новой типовой инструкции от 27.01.2006),

7. Мотивация сотрудников

8. Адаптация новичков

9. Обучение персонала

10. Конфликтология

11. Оптимизация деловых переговоров

12. Управление рабочим временем

13. Работа с пенсионным фондом

14. «Мягкие технологии» воздействия на персонал:

западное типоведение и отечественная соционика,

составление психологич. совместимых рабочих пар, моделирование структуры темперамента, классификация типов личности, уровень субъективного контроля

готовность к риску, межличностные отношения

стратегия и тактика поведения в конфликтных ситуациях

15.  Управление организационным поведением на основе лидерства

16. 1С (зарплата и кадры) версия: 8.0. -обзорно.

Всегда существует возможность повысить эффективность управления.
Данный курс подскажет  Вам, как достичь такого эффекта, опираясь на «мягкие технологии» воздействия на персонал.

Вы научитесь:
•Определять доминирующую модель поведения, с ее «плюсами» и «минусами»
•Формировать управленческие принципы, которые позволят наиболее эффективно управлять индивидом.
•Определять уровень индивидуальной совместимости
•Выявлять характерные особенности социопсихотипа индивида, его сильные и слабые стороны.
•Строить социально-психологические портреты руководителей- лидеров.
•Создавать сильную команду.
•Раскрывать оптимальные управленческие роли ( стратегические и тактические), на основе типов мышления.
•Строить профили совместимости и несовместимости.
•Управлять межличностными отношениями.
•Оптимизировать организацию работы через «квадры»- 4-ки психотипов.

График обучения и дата начала занятий в разделе:начало занятий